DETRÁS DEL CRISTAL–LOS ÉXITOS QUE HACEN DE SPORTING CRISTAL EL MEJOR CLUB PERUANO DEL SIGLO XXI

El club rimense amenaza con llevarse su sexto título en los últimos 10 años imponiendo su hegemonía en el fútbol peruano reciente.





La primera división del fútbol peruano recién acaba de empezar y, si bien es muy temprano para escoger candidatos, yo me la voy a jugar y afirmar que Sporting Cristal levantará el trofeo a fin de año. Pese a grandes refuerzos, grandes planteles y grandes promesas dentro de otros clubes, creo que los rimenses siguen siendo el principal equipo a vencer y buscarán anhelar con salir campeones de manera consecutiva, algo que no logran desde el tricampeonato de 1996.


Los cerveceros se han convertido, sin lugar a dudas, en el equipo peruano más regular de los últimos años. Han logrado 7 campeonatos y 3 subcampeonatos en el siglo XXI, y actualmente son considerados como el mejor equipo peruano en el ranking anual de la CONMEBOL, en el puesto 35 de Sudamérica. A nivel negocio cuentan con una estabilidad económica y con uno de los mejores manejos dirigenciales en el medio peruano, algo muy difícil de lograr. Mientras clubes como Alianza Lima y Universitario padecen de malos manejos administrativos, Cristal solo tiene el foco puesto en el ámbito futbolístico.


Uno puede mirar a los jugadores que han pasado por tienda rimense en los últimos años y encontrar explicaciones de su éxito, futbolistas de la talla de Jorge Cazulo, Emanuel Herrera, Gabriel Costa, Carlos Lobatón, Irven Ávila, Pedro Aquino, Luis Abram, entre otros. Sin embargo, el principal éxito de Sporting Cristal no es el aspecto futbolístico sino el dirigencial y formativo. El club desde sus comienzos – bajo el nombre de Club Sporting Cristal Backus – siempre se caracterizó por tener un sentido de pertenencia. Don Ricardo Bentín y su esposa Esther Grande Bentín le inculcaron al club una base que hasta el día de hoy se mantiene vigente: tratar a sus jugadores como personas antes que como futbolistas.


Hace unos años, tuve la oportunidad de visitar a fondo sus instalaciones y conversar con varios de los entrenadores, psicólogos y trabajadores del club. Es recién ahí que uno empieza a valorar las tres etapas de su proyecto formativo: formación, promoción, exportación. El primer paso consta en formar jugadores autónomos que sean capaces de tomar decisiones correctas dentro y fuera del campo de juego. Para ello, cuentan con escuelas dentro de la institución, y se preocupan por educar y fortalecer tanto la mente como el cuerpo de sus juveniles. El segundo paso, trata las políticas del club para brindarle oportunidades a sus jóvenes promesas, ya sea dentro de su equipo o a través de préstamos. Finalmente, se busca la internacionalización de sus jugadores, venderlos a ligas extranjeras. Sin embargo, ninguno de estos pasos sería posible si es que no se logra generar un vínculo con sus juveniles, sobre todo con los que llegan a temprana edad de provincias.


En Sporting Cristal, la idea es lograr crear un ambiente familiar que permita a todos desenvolverse con confianza y naturalidad, como bien le expresó Miguel Linares - Jefe de Utilería del club desde hace más de 27 años- al portal web O11CE: “En todos los años que llevo en el club he visto tantas cosas, pero uno es parte de la familia y como en toda familia, los trapitos se lavan en casa. Lo que sí puedo decir es que en lo personal yo siempre estoy ahí para el apoyo, ya sea al jugador, empleado o a quien lo necesite”.


En cuanto al ámbito dirigencial, el club siempre mantuvo un perfil serio y estable. Aunque, entre 2007-2011 se vivió una crisis que implicó seis técnicos distintos, partidos por no descender, conflictos de entrenadores hacia la directiva (gerente deportivo, presidente) y resultados paupérrimos. El “ciego” Oblitas, entrenador del club entre el 2007 y el 2009 declaró: “Hubo una etapa en que estábamos haciendo presupuesto para el 2008 en Primera y a la vez para la Segunda división”.


En el 2012 llegaría al club Roberto Mosquera y empezaría a cambiar rotundamente el desenvolvimiento del club, pero no solo en el aspecto futbolístico. A nivel comunicativo se fortaleció la identidad del club, un ejemplo es el tan conocido refrán “La Raza Celeste”. Además, si bien el club siempre contó con un colchón económico fuerte detrás, con la fusión entre AB InBev y SABMiller en 2016, el fútbol dejó de ser parte de las prioridades de los nuevos dueños. Los cerveceros pasarían a convertirse de un club comprador a un club formador. Se buscó generar una auto sostenibilidad en la institución en base a la misión, visión y valores del club. El fútbol en juveniles dejó de llamarse divisiones menores para conocerse como fútbol formativo.


Si bien el club celeste se convirtió hace poco en una marca independiente -Innova Sports se hizo con la totalidad de las acciones del club en septiembre del 2019 – los antiguos objetivos y pilares antiguos se siguen respetando. El fútbol formativo es y será la premisa del éxito rimense que se han podido dar el lujo de obtener más de cinco millones de dólares de utilidad en los últimos años. Con ventas como las de Gabriel Costa (US$ 1 ́220.000), Pedro Aquino (US$ m960.000), Fernando Pacheco (US$ 700.000), Luis Abram (US$ 600.000), Ray Sandoval (US$ 700,000), entre muchas otras más, la gerencia actual de Sporting Cristal puede permanecer tranquila respetando esa ideología.


Definitivamente - como equipo y como negocio- Sporting Cristal ha logrado imponerse en la cúspide del fútbol peruano, y este 2021 no debería ser la excepción. Los dirigidos por Roberto Mosquera han ganado sus tres primeros encuentros con un saldo de 8 goles a favor y 0 en contra. Aún con la partida de su goleador estrella Emanuel Herrera y la falta de eficacia mostrada en el partido de la segunda fecha contra Sport Boys, considero que los rimenses siguen siendo los principales candidatos a campeonar este 2021. Pero, la deuda pendiente - como la de todo club peruano - va a seguir siendo el desenvolvimiento en copas internacionales, en su caso puntual, la Copa Libertadores.


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